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團(tuán)　隊(duì)
【人是大北農(nóng)發(fā)展的唯一資源】

1、人是大北農(nóng)發(fā)展的唯一資源
越是偉大的事業(yè)越是從零起步的
所有要素中，人是唯一能夠?qū)W習(xí)、創(chuàng)新且潛能無限的資源
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才成為了創(chuàng)造財(cái)富的資本
打造一支支過硬的“獅、虎、狼型”型的王者之師

2、四種人才
專家隊(duì)伍是支柱、企業(yè)家群體是核心、干部隊(duì)伍是中堅(jiān)力量、優(yōu)秀員工隊(duì)伍是基礎(chǔ)

3、三個(gè)層次
合格者：為理想而活的人——進(jìn)取心
優(yōu)秀者：為理想奮斗的人——事業(yè)心
卓越者：為理想奉獻(xiàn)的人——使命心

4、干部是關(guān)鍵
1）三大素質(zhì)：品德高、目標(biāo)大、技能強(qiáng)
2）四大角色：教練、教師、啦啦隊(duì)長、仆人
3）四大魅力：文化的人格魅力、目標(biāo)的事業(yè)魅力、戰(zhàn)略的思維魅力、作風(fēng)的行為魅力
4）七大意識(shí)：文化意識(shí)、人才意識(shí)、第一意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、楷模意識(shí)、品牌意識(shí)、績效意識(shí)

5、培訓(xùn)原則
軍事化、文化化、學(xué)�；�、家庭化

6、用人原則
選人重于培訓(xùn)、培訓(xùn)重于獎(jiǎng)罰、能力重于學(xué)歷、績效重于資歷、品德重于能力、實(shí)干重于空談

7、人才管理
文化凝聚人、事業(yè)感召人、工作培養(yǎng)人、培訓(xùn)提升人、機(jī)制激勵(lì)人、制度規(guī)范人、績效評估人

8、六講六不講
講創(chuàng)業(yè)不講打工、講自己不講別人、講主觀不講客觀
講未來不講過去、講干部不講員工、講為成功找方法不講為失敗找理由

9、加盟大北農(nóng)的九大理由
選擇一項(xiàng)最有意義的事業(yè)
加入一個(gè)最有前途的行業(yè)
提供充分展示自己才華的爭創(chuàng)第一的事業(yè)舞臺(tái)
充分信任充分授權(quán)的創(chuàng)業(yè)氛圍
系統(tǒng)完善的培訓(xùn)
股權(quán)激勵(lì)
健康的生活方式與成功的工作方法
具有相對競爭力的薪資待遇
加入一個(gè)富有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)

10、八項(xiàng)基本守則
不抽煙，不酗酒
不參加不健康的娛樂活動(dòng)
不在外兼職
不利用工作之便牟取個(gè)人私利
無條件服從工作安排
對人對事要坦誠
把爭第一作為自己的工作原則和成長目標(biāo)
保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密